Avebe
Avebe is een coöperatie van leden in Nederland en Duitsland met productielocaties en verkoopkantoren in diverse landen. Wereldwijd heeft het bedrijf zo’n 1.300 medewerkers. Avebe produceert zetmeel en eiwitten uit aardappelen. Die worden verwerkt in voedingsmiddelen als soepen en sauzen, diervoeder en industriële producten als lijm en papier. Het hoofdkantoor is gevestigd in Veendam.
Vraagstuk
Potentiële werknemers kijken eerst naar de ‘harde euro’s’ die ze maandelijks ontvangen en pas daarna naar secundaire voorwaarden als de pensioenvoorziening. Om een aantrekkelijke werkgever te zijn, is het daarom van belang een marktconform basissalaris te bieden. Zetmeel- en eiwitproducent Avebe vroeg AWVN om – naar aanleiding van vragen van vakbonden – een benchmark te maken van de arbeidsvoorwaarden. Daarbij bleek dat het basissalaris van Avebe onder het sectorgemiddelde lag, terwijl secundaire voorwaarden als ploegentoeslagen en de pensioenvoorziening (ver) bovengemiddeld waren. Avebe greep de onderhandelingen over een nieuwe cao aan om zowel de primaire als de secundaire arbeidsvoorwaarden marktconform te maken.
AWVN-inzet
• Benchmark primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden
• Rekentool om de effecten in kaart te brengen van wijzigingen in de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden
• Advies over communicatie met medewerkers omtrent de cao-modernisering
• Begeleiding bij de cao-onderhandelingen
Oplossing
‘Hier iets eraf, daar iets erbij. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar dat is het zeker niet’, zegt John Dollenkamp, adviseur arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen bij AWVN. ‘Rekenkundig moet het allemaal kloppen én het ligt heel gevoelig bij werknemers en vakbonden. Je komt aan diverse rechten die mensen soms al jarenlang hebben.’ AWVN ontwikkelde een rekentool om het effect van wijzigingen op andere arbeidsvoorwaarden in beeld te brengen. De directie van Avebe stak veel tijd en energie in de communicatie met medewerkers. Zij werden op vier verschillende momenten in het traject bijgepraat. Dollenkamp: ‘Het vertrouwen dat onder de streep hetzelfde overblijft, is niet vanzelfsprekend. Door werknemers en vakbonden met open vizier tegemoet te treden, is het vertrouwen gaandeweg gegroeid. Voor een dergelijke industriële omgeving is dat niet vanzelfsprekend.’
Resultaat
Ongeveer anderhalf jaar na de start van het traject lag er een nieuwe cao, met een 40-urige werkweek (voorheen 36), minder adv-dagen, een hoger basissalaris, een marktconforme pensioenregeling en ploegentoeslag én een generatieregeling voor de 5-ploegendienst, naast de al bestaande regeling voor de dagdienst en de 2-/3-ploegendienst. ‘We hebben nu een flexibele cao voor alle leeftijden en geledingen, die toepasbaar is op de privésituatie van medewerkers’, zegt financieel directeur Rob van Laerhoven. Heel veel reactie is er niet gekomen van medewerkers, vult directeur productie Mark Tettelaar aan. ‘Geen bericht, goed bericht. Dat past wel bij onze regio. Nadat we de cao hebben afgesloten, hebben we geen wanklank meer gehoord. Dat geeft aan dat mensen tevreden zijn.’
De samenwerking met AWVN hebben beiden als ‘heel positief’ ervaren. ‘Onze adviseur kon goed invullen hoe vakbonden over zaken dachten, zodat we ons daarop konden voorbereiden’, zegt Tettelaar. Van Laerhoven: ‘Bovendien heeft AWVN goed overzicht over wat er gebeurt in het land. Dat heeft geholpen om onze strategie te bepalen.’
januari 2020
