Variabele beloning kan helpen om prestaties en ontwikkeling te sturen en te stimuleren en om de loonkosten mee te laten ademen met de bedrijfsresultaten.
Van belang daarbij is wel een zorgvuldige keuze van vormen en uitgangspunten (spreiding van targets, maximering van uitkeringen, et cetera).
AWVN neemt in haar advisering de verschillende voor- en nadelen en vormen van variabele beloning mee.
Hieronder staan ze overzichtelijk in een schema.
De vormen van variabele beloning waarover AWVN adviseert op het niveau van organisatie, team en individu.
| Niveau | Vorm | Team | Individu |
|---|---|---|---|
| Variabele beloning | Winstdeling | resultatendeling |
Teambonus | gratificatie | Individuele bonus | provisie | commissie| performanceuitkering | gratificatie |
| Op basis van | Bedrijfsresultaat | resultatendelingsregeling | Teamprestatie | Individuele targets en prestatie |
| Voordelen | Geen betaling bij onvoldoende resultaat | Betrokkenheid bij team |
Hoge acceptatie |
| Nadelen | Winstdeling: lage identificatie met resultaat |
Betaling, ook in geval van verlies | Betaling, ook in geval van verlies |
AWVN adviseert over de toepasbaarheid, temporisering en maatvoering van de diverse vormen van variabele beloning, alsmede over praktische zaken als resultaatgebieden, targetsetting en teksten van regelingen. Een verkennend gesprek over de mogelijkheden van variabele beloning?
Experts variabele beloning:
