Telt uw organisatie ook steeds minder leidinggevenden? Hebben uw leidinggevenden het druk met andere zaken en wilt u dat bepaalde verantwoordelijkheden meer door het hele team worden gedragen? Of wilt u de actieve ondersteuning onderling bevorderen? Steeds vaker komen we deze wensen tegen bij organisaties. Traditionele teambuildingsactiviteiten hebben dan onvoldoende effect.
Beschrijving interventie
Nadat we van zowel de opdrachtgever als de teamleden zelf gehoord hebben wat er speelt en waar men behoefte aan heeft, maken we een voorstel dat past bij uw organisatie en uw vraagstuk. Soms zetten we teamcoaching in, of een theatervorm waarin situaties uitvergroot worden die daardoor makkelijker bespreekbaar zijn. Of we gaan met feedback en feedforward aan de slag. Ook hebben we verschillende managementgames een koerskaart en een kaartspel ter beschikking. We onderscheiden ons van andere aanbieders, doordat we eerst goed analyseren wat past bij uw organisatie en uw specifieke vraagstuk rond deze ondersteuning onderling, door onze ervaren facilitator en door mogelijkheden voor vervolginterventies. Bij deze interventie adviseren wij een terugkomdagdeel of om hier standaard een onderdeel van een teamdag van te maken.
Wanneer past u deze interventie toe?
Vooral wanneer blijkt dat medewerkers onvoldoende ruggensteun krijgen van elkaar en/of een leidinggevende. Deze ruggensteun is nodig om zelf de regie te nemen over de eigen duurzame inzetbaarheid.
Onder ruggensteun verstaan we: een sociaal veilige omgeving waarin collega’s zich kwetsbaar durven opstellen, gesprekken plaatsvinden, men op de hoogte is van elkaars doelen en uitdagingen en elkaar feedback en feedforward geeft.
Wat levert deze interventie op?
Werken aan de actieve ondersteuning onderling levert sociale veiligheid op en een vruchtbare bodem voor eigen regie op persoonlijke groei en duurzame inzetbaarheid.
Adviseurs duurzame inzetbaarheid:
